Kepemimpinan yang baik sangat penting untuk keberhasilan jangka panjang organisasi Anda.

Pertimbangkan, misalnya, bagaimana ada 56% pengurangan kelelahan dan Peluang keterlibatan karyawan 845% lebih besar ketika para pemimpin menghubungkan orang dengan tujuan, pencapaian, atau satu sama lain.

Pemimpin yang baik menginspirasi dan memotivasi karyawannya.

Tapi itu lebih mudah diucapkan daripada dilakukan. Ada banyak cara untuk menjadi pemimpin yang baik, dan ini bukan pendekatan satu ukuran untuk semua.

Jika Anda tidak yakin bagaimana menjadi pemimpin yang baik, Anda beruntung. Di sini, kita akan menjelajahi kiat-kiat yang didukung penelitian atau yang didukung pakar untuk menjadi pemimpin yang lebih baik di tempat kerja. Mari selami.

Apa yang dimaksud dengan pemimpin yang baik?

Meskipun istilah “pemimpin yang baik” sulit untuk didefinisikan, namun dalam praktiknya mudah untuk dikenali.

Seorang pemimpin yang baik harus memiliki kualitas sebagai berikut:

Ketahanan Optimisme Fleksibilitas Integritas Akuntabilitas Empati Kerendahan Hati Visi

Selain itu, ketika kami mensurvei 300 orang di seluruh AS, 44% responden menandai “Kemampuan untuk berkomunikasi” sebagai sifat/keterampilan paling penting dari seorang pemimpin yang baik. Keterampilan komunikasi yang kuat mendahului ketahanan, kreativitas, kerendahan hati, dan bahkan kesadaran diri.

Pada akhirnya, seorang pemimpin yang baik dimaksudkan untuk menginspirasi, memotivasi, dan menantang setiap anggota tim untuk mencapai tujuan mereka, memengaruhi bisnis, dan mencapai potensi penuh mereka.

dalam dirinya TedTalk “Mengapa pemimpin yang baik membuat Anda merasa aman”, Ahli teori manajemen Simon Sinek mengatakan pemimpin yang baik adalah seseorang yang membuat karyawannya merasa aman dan terlindungi.

Pelajari lebih lanjut tentang apa yang membuat seorang pemimpin yang efektif — menurut para ahli di HubSpot, Google, LinkedIn, dan Monday.com — dalam posting ini di mengembangkan keterampilan kepemimpinan.

Untungnya, kepemimpinan bukanlah sifat yang Anda miliki sejak lahir atau tidak. Sebaliknya, keterampilan kepemimpinan yang baik dapat dipelajari. Mari kita telusuri bagaimana menjadi pemimpin yang lebih baik, selanjutnya.

Bagaimana Menjadi Pemimpin yang Lebih Baik di Tempat Kerja

1. Lakukan penilaian kepemimpinan.

Langkah pertama untuk menjadi pemimpin yang lebih baik adalah menilai kekuatan dan kelemahan pribadi Anda untuk memahami area yang perlu ditingkatkan.

Mulailah dengan mengambil kuis gaya kepemimpinan untuk menentukan mana dari 8 gaya kepemimpinan cocok dengan cara Anda memimpin. Memahami gaya kepemimpinan Anda dapat membantu Anda menentukan bagaimana bawahan langsung memandang Anda, serta kesenjangan yang mungkin ada dalam gaya Anda saat ini.

Misalnya, katakanlah Anda menentukan bahwa Anda adalah seorang pemimpin otokratis. Seorang pemimpin otokratis tidak meminta masukan dari anggota tim mana pun sebelum membuat keputusan akhir — yang bisa jadi tidak efektif, karena menghalangi pemimpin untuk mendengar perspektif yang berbeda, dan tidak memberdayakan karyawannya.

Setelah Anda menentukan bahwa ini adalah gaya kepemimpinan Anda, Anda dapat bekerja untuk secara aktif meminta masukan dari anggota tim — yang memungkinkan karyawan merasa didengar dan diberdayakan, sambil juga membantu Anda memastikan Anda memiliki semua informasi yang diperlukan sebelum membuat keputusan.

2. Bersikaplah transparan dan ciptakan dialog terbuka.

Pada akhirnya, transparansi dan kejujuran mengarah ke tingkat kepercayaan yang lebih tinggi antara anggota tim dan pemimpin, jadi tetap transparan dengan bawahan langsung Anda sangat penting.

Bawahan langsung Anda ingin tahu apa yang terjadi dengan organisasi secara keseluruhan, jadi meluangkan waktu untuk melakukan percakapan langsung dan jujur ​​dengan mereka tentang tujuan perusahaan adalah kuncinya.

Misalnya, jika departemen Anda sedang menjalani re-org, luangkan waktu untuk menjelaskan kepada setiap bawahan langsung mengapa re-org terjadi, dan berikan ruang bagi setiap karyawan untuk mengungkapkan keprihatinan mereka.

Bersikap transparan dan jujur ​​juga mendorong bawahan langsung Anda untuk melakukan hal yang sama. Jika mereka merasa Anda menyembunyikan informasi dari mereka atau tidak memberi tahu, mereka akan bertindak serupa — yang dapat menyebabkan kebingungan dan peningkatan risiko miskomunikasi.

Pemimpin yang baik juga komunikator yang sangat baik. Sebagai Wakil Presiden katak biru, Kelsey Halverson, memberi tahu saya, “Manajer yang baik mengajar, manajer yang hebat mendengarkan. Seorang manajer menjadi guru yang hebat ketika dia memiliki keinginan yang tulus untuk mendengar tujuan, tantangan, dan visi organisasi.”

Halverson menambahkan, “Bukan peran seorang manajer untuk memberi tahu organisasi apa yang harus dilakukan — Sebaliknya, ini adalah mendengarkan dan membimbing tim ke dalam strategi yang dapat ditindaklanjuti yang akan memberdayakan inovasi dan mendorong hasil.”

Meluangkan waktu untuk menyesuaikan gaya komunikasi Anda untuk setiap laporan langsung sangat membantu dalam membangun hubungan yang kuat dengan mereka. Untuk melakukan ini, minta setiap bawahan langsung untuk melengkapi a penilaian DISC, yang akan membantu Anda lebih memahami kepribadian setiap anggota tim, cara mereka menanggapi tantangan, dan cara mereka berkomunikasi.

3. Bina hubungan yang lebih dalam dengan anggota tim Anda.

Meluangkan waktu untuk mempelajari siapa masing-masing anggota tim Anda di luar pekerjaan sangat penting untuk membina hubungan yang lebih dalam dengan mereka dan membangun kepercayaan dan pengertian.

Pertimbangkan untuk menggunakan pertanyaan pemecah es selama rapat tim, atau menciptakan peluang bagi tim untuk terikat di luar pekerjaan. Selain itu, tanyakan kepada bawahan langsung Anda tentang cara kerja yang mereka sukai — termasuk gaya komunikasi, cara mereka menerima umpan balik, dan apa tujuan profesional mereka.

Terakhir, membangun hubungan adalah tentang meluangkan waktu untuk mengenal setiap bawahan langsung. Dalam 1:1, daripada langsung masuk ke agenda rapat Anda, pertimbangkan untuk memulai percakapan secara lebih alami dengan menanyakan tentang rencana akhir pekan bawahan langsung Anda, atau apa yang dia suka lakukan di luar pekerjaan, yang semuanya membantu Anda berdua berhubungan secara lebih manusiawi. tingkat ke-manusia.

4. Mendorong pengembangan profesional.

Menurut Laporan Pembelajaran Tenaga Kerja 2019 LinkedIn, 94% karyawan mengatakan mereka akan tinggal di perusahaan lebih lama jika itu hanya diinvestasikan dalam membantu mereka belajar.

Memberikan kesempatan belajar dan pengembangan kepada anggota tim Anda dapat membantu Anda mengurangi tingkat turnover dan meningkatkan keterlibatan karyawan.

Menjadi pemimpin yang baik adalah tentang mencari peluang pembelajaran dan pengembangan untuk bawahan langsung Anda, mendorong mereka untuk belajar, tumbuh, dan menghadapi tantangan baru.

Selain itu, ini akan membantu Anda membuat tim Anda lebih sukses dalam jangka panjang jika Anda dapat membantu anggota tim meningkatkan keterampilan di bidang tertentu, atau memelihara keterampilan kepemimpinan mereka sendiri saat tim Anda berkembang.

5. Tunjukkan penghargaan untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik.

Merasa diakui untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik dapat membantu meningkatkan moral, keterlibatan, dan produktivitas karyawan.

Misalnya, pertimbangkan kapan terakhir kali atasan Anda memberi Anda umpan balik yang spesifik dan positif, seperti, “Anda melakukan presentasi dengan baik pada hari Selasa. Anda memberikan konteks yang fantastis ke dalam masalah yang kami coba selesaikan dalam tim, dan Anda jelas dan mengartikulasikan tentang solusi yang Anda usulkan.”

Itu tidak hanya akan membuat Anda merasa hebat, tetapi saya berani bertaruh itu akan mendorong Anda untuk bekerja sama kerasnya pada presentasi Anda berikutnya untuk mendapatkan lebih banyak penguatan positif itu.

Penelitian telah menunjukkan penguatan positif sangat efektif untuk memastikan perilaku orang diulang. Jadi, jika karyawan Anda melakukan pekerjaan dengan baik, Anda pasti ingin memuji atau menghargai upaya mereka untuk memastikan tim Anda terus terlibat dan termotivasi.

6. Tetap kreatif dan berpikiran terbuka.

Pemimpin yang baik adalah pemimpin yang inovatif, kreatif, dan berpikiran terbuka terhadap ide atau proses baru. Daripada mengikuti status quo, seorang pemimpin yang baik terus-menerus mencari cara untuk merampingkan proses, menciptakan peluang baru untuk tim mereka, dan meningkatkan dampak pada bottom-line.

Kepemimpinan yang baik termasuk mengambil visi atau strategi gambaran besar, dan menugaskan tugas khusus kepada anggota tim individu untuk menginspirasi, memotivasi, dan menantang tim Anda.

Misalnya, tahun lalu manajer saya menyadari bahwa kami membutuhkan proses baru dalam hal bekerja dengan kontributor tamu. Begitu dia mengenali tantangan gambaran besar ini, dia menugaskan proyek itu kepada saya. Saya bersemangat untuk memiliki proses kreatif dalam brainstorming strategi baru, yang membuat saya tetap terlibat dan termotivasi di tempat kerja.

Bagaimana Menjadi Pemimpin yang Positif

orang dengan suasana hati yang positif telah terbukti lebih kreatif dan kolaboratif, jadi jika Anda dapat memicu kepositifan di antara tim Anda, Anda akan melihat dampak nyata pada hasil.

Kepositifan itu menular, jadi menjadi pemimpin yang positif bisa sangat membantu dalam menanamkan kepercayaan diri, kebanggaan, dan kebahagiaan pada anggota tim Anda.

Untuk menjadi pemimpin yang positif, Anda harus:

Fokus pada kekuatan karyawan dan berikan umpan balik positif dalam 1:1 Kembangkan hubungan positif dengan anggota tim Anda Nyalakan harapan dengan melukiskan gambaran visi yang menarik untuk masa depan, dan secara konsisten mengingatkan karyawan tentang mengapa pekerjaan mereka penting

Namun, penting untuk dicatat: Anda tidak ingin memprioritaskan kepositifan di atas kenyataan.

Sebagai Manajer Senior Program Blog HubSpot Karla Hesterberg mengatakan kepada saya, “Saya pikir para pemimpin terbaik menyeimbangkan realisme dan optimisme dengan sangat baik. Anda ingin membuat tim Anda merasa positif tentang arah yang Anda tuju, tetapi Anda tidak dapat mengabaikan tantangan — Anda harus mengakui ketika segala sesuatunya sulit dan berikan ruang bagi tim Anda untuk merasakan hal-hal itu.”

Hesterberg berkata, “Anda tidak dapat berusaha terlalu keras untuk memberikan hal positif pada segala hal atau Anda akan meminimalkan tantangan yang sebenarnya.”

Hesterberg menambahkan, “Para pemimpin terbaik yang pernah bekerja dengan saya benar-benar terampil dalam mengakui hal-hal sulit tetapi kemudian meyakinkan semua orang untuk tetap berada di kereta karena ke mana Anda semua menuju itu hebat.”

Kepemimpinan yang baik tidak terjadi dalam semalam, dan seorang pemimpin yang baik cukup rendah hati untuk mengakui bahwa mereka tidak selalu melakukannya dengan benar. Ada kemunduran dalam setiap posisi kepemimpinan.

Sadar diri, terbuka untuk umpan balik, dan fleksibel dalam pendekatan Anda akan menyiapkan Anda untuk lebih sukses dalam jangka panjang, terutama saat tim Anda tumbuh, atau kebutuhan bisnis Anda berubah.

Sumber Artikel