Kembali pada bulan September, kami meliput berhenti dengan tenang: Secara khusus, apa itu, bagaimana istilah itu menjadi populer, dan cara mengatasinya.

Sekarang, kita mendengar langsung dari pemimpin pemasaran dan mendapatkan pendapat mereka tentang fenomena tersebut, berkat survei Kepemimpinan Eksekutif kami terhadap 500+ pemimpin.

Dalam artikel ini, Anda akan mengetahui pendapat mereka tentang orang yang berhenti diam (peringatan Spoiler: Ini tidak bagus), mengapa menurut mereka hal itu terjadi, dan bagaimana rencana mereka untuk mengatasinya.

Apa yang Pemimpin Pemasaran Ketahui tentang Berhenti dengan Tenang

Sebagai permulaan, sebagian besar pemimpin pemasaran yang kami survei (73%) mengatakan bahwa mereka akrab dengan istilah “berhenti diam-diam.”’ Faktanya, 57% setuju bahwa berhenti diam-diam terjadi pada tingkat tertentu dalam organisasi mereka.

Sejauh mana? Yah, para pemimpin pemasaran berpikir hanya 17% dari karyawan mereka yang diam-diam berhenti. Namun, data tren konsumen kami menunjukkan sebaliknya.

Dalam survei kami, 33% karyawan penuh waktu melaporkan bahwa mereka diam-diam berhenti dari pekerjaan mereka saat ini. Karena data ini dilaporkan sendiri, angka ini kemungkinan lebih tinggi.

Namun, 80% pemimpin yang disurvei mengatakan mereka akan tahu jika seorang karyawan dalam tim mereka diam-diam berhenti.

Hal ini menunjukkan bahwa dua hal dapat terjadi: Karyawan pandai menyembunyikan fakta bahwa mereka diam-diam berhenti atau pemimpin sedikit tidak berhubungan dengan karyawan mereka.

Terlepas dari angka sebenarnya, 57% pemimpin pemasaran mengkhawatirkan fenomena ini dan 66% telah secara eksplisit membahas cara mengatasinya dengan tim kepemimpinan mereka.

Apa yang Dipikirkan Pemimpin Pemasaran tentang Orang yang Berhenti Mendiamkan

Dapat dikatakan bahwa pemimpin pemasar tidak suka berhenti diam-diam – 77% dari mereka yang disurvei mengatakan bahwa hal itu “tidak dapat diterima”.

Meskipun studi menunjukkan bahwa berhenti diam-diam adalah reaksi terhadap manajemen yang burukbegitulah cara sebagian besar pemimpin pemasaran melihatnya.

64% dari mereka yang disurvei percaya bahwa berhenti diam-diam adalah cerminan dari etos kerja yang buruk, sementara sepertiga responden melihatnya sebagai menetapkan batasan yang sehat.

Ketika ditanya mengapa mereka yakin karyawan berhenti diam-diam, 39% responden menyalahkan karyawan dan mengatakan itu karena kurangnya akuntabilitas.

38% mengatakan karyawan tidak melihat manfaat untuk bekerja lebih keras. 36% mengatakan kelelahan. 34% mengatakan karyawan tidak senang dengan budaya tempat kerja. 32% mengatakan kurangnya keseimbangan kehidupan kerja.

Survei Tren Konsumen kami menunjukkan bahwa kelelahan dan budaya tempat kerja memainkan peran utama dalam kepuasan kerja.

Laporan tersebut menemukan bahwa dari 29% konsumen yang mempertimbangkan untuk meninggalkan pekerjaan mereka saat ini, 25% mengatakan alasannya adalah kelelahan dan 20% mengatakan mereka tidak senang dengan budaya tempat kerja.

Sekarang setelah kita mengetahui bagaimana para pemimpin pemasar memandang baik berhenti secara diam-diam maupun mereka yang terlibat di dalamnya, mari kita bahas apa yang mereka rencanakan untuk dilakukan.

Bagaimana Pemimpin Pemasaran Merencanakan untuk Menyikapi Berhenti dengan Tenang

Meskipun sebagian besar pemimpin pemasaran percaya bahwa berhenti diam-diam merupakan cerminan dari karyawan daripada pemberi kerja, 77% mengakui bahwa mereka bertanggung jawab untuk mencegahnya.

Di mana Anda mulai? Ya, 73% percaya bahwa faktor penentu keinginan karyawan untuk berhenti diam-diam adalah hubungan mereka dengan atasan mereka.

Teori ini didukung oleh a Studi tempat kerja Harvard Business Reviewyang menemukan bahwa manajer yang berhasil mengelola karyawan dan kebutuhan bisnis memiliki persentase tertinggi dari karyawan yang bersedia bekerja ekstra untuk perusahaan.

Selain itu, 37% pimpinan perusahaan percaya bahwa memotivasi karyawan dengan penghargaan adalah cara untuk mencegah berhenti dengan diam-diam.

Langkah-langkah lain termasuk:

Pengakuan karyawan Keseimbangan kehidupan kerja Dukungan kesehatan dan kesejahteraan mental Akuntabilitas Perbaikan budaya kerja Peluang pertumbuhan karir Pelatihan manajemen kerja jarak jauh

Berdasarkan tanggapan baik dari karyawan maupun pimpinan, jelas ada keterputusan mengenai siapa yang harus disalahkan atas berhenti diam-diam bersama dengan seberapa umum hal itu.

Pemimpin melihat karyawan dan sebaliknya. Satu area yang tumpang tindih adalah ketika harus mengatasinya.

Pemimpin pemasaran setuju bahwa mereka harus mengambil peran aktif dalam mencegahnya dan solusi mereka tampaknya sejalan dengan apa yang dicari karyawan.

Tidak jelas bagaimana fenomena ini akan berkembang tetapi satu hal yang pasti: Para pemimpin harus bertanggung jawab jika mereka ingin mencegah masalah yang mereka anggap tidak dapat diterima ini.

Sumber Artikel