Rencana bisnis adalah komponen penting yang tidak dapat disangkal untuk memulai perusahaan mana pun. Ini adalah kunci untuk mengamankan pembiayaan, mendokumentasikan model bisnis Anda, menguraikan proyeksi keuangan Anda, dan mengubah inti ide bisnis menjadi kenyataan.
Di era dimana lebih dari 50% usaha kecil gagal di tahun pertama mereka, memiliki rencana bisnis yang jelas, terdefinisi, dan dipikirkan dengan matang adalah langkah pertama yang penting untuk menyiapkan bisnis untuk kesuksesan jangka panjang.
Rencana bisnis adalah alat yang diperlukan untuk semua pengusaha, pemilik bisnis, pengakuisisi bisnis, dan bahkan siswa sekolah bisnis. Tapi… apa sebenarnya rencana bisnis itu?
Dalam posting ini, kami akan menjelaskan apa itu rencana bisnis, membuat daftar alasan mengapa Anda memerlukannya, dan mengidentifikasi berbagai jenis rencana bisnis.
Apa itu Rencana Bisnis?
Rencana bisnis adalah strategi terdokumentasi untuk bisnis yang menyoroti tujuan dan rencananya untuk mencapainya.
Rencana bisnis menguraikan strategi masuk ke pasar perusahaan, proyeksi keuangan, riset pasar, tujuan bisnis, dan misi. Rencana bisnis juga merupakan alat penting yang digunakan untuk mengamankan investor dan pembiayaan bisnis.
Template Rencana Bisnis
Sedang mengerjakan rencana bisnis Anda? Coba gunakan Template Rencana Bisnis kami. Diisi sebelumnya dengan bagian-bagian yang dibutuhkan oleh rencana bisnis yang hebat, templatnya akan memberi calon wirausahawan perasaan tentang apa itu rencana bisnis, apa yang seharusnya ada di dalamnya, dan bagaimana itu dapat digunakan untuk membangun dan menumbuhkan bisnis dari bawah ke atas.
Tujuan Rencana Bisnis
Kemungkinan, seseorang yang sedang menyusun rencana bisnis akan melakukannya karena satu atau lebih alasan berikut:
1. Mengamankan pembiayaan dari investor.
Karena isinya berkisar pada bagaimana bisnis berhasil, impas, dan menghasilkan keuntungan, rencana bisnis terutama digunakan sebagai alat untuk mencari modal. Dokumen ini adalah cara wirausahawan untuk menunjukkan kepada calon investor dan / atau peminjam bagaimana modal mereka akan digunakan dan bagaimana hal itu akan membantu bisnis berkembang.
Semua bank, investor, dan perusahaan modal ventura ingin melihat rencana bisnis sebelum menyerahkan uang mereka, dan investor biasanya menginginkannya ROI 20-25% dari modal yang mereka investasikan dalam sebuah bisnis.
Oleh karena itu, para investor ini perlu tahu apakah – dan kapan – mereka akan mendapatkan uang mereka kembali (dan kemudian beberapa). Selain itu, mereka ingin membaca tentang proses dan strategi bagaimana bisnis akan mencapai tujuan keuangan tersebut, di mana konteks yang disediakan oleh rencana penjualan, pemasaran, dan operasi ikut bermain.
2. Mendokumentasikan strategi dan tujuan perusahaan.
Sebuah rencana bisnis seharusnya tidak meninggalkan kebutuhan bisnis yang terlewat.
Rencana bisnis dapat mencakup puluhan atau bahkan ratusan halaman, memberikan kesempatan kepada perancangnya untuk menjelaskan apa tujuan bisnis dan bagaimana bisnis akan mencapainya.
Untuk menunjukkan kepada calon investor bahwa mereka telah menjawab setiap pertanyaan dan memikirkan setiap skenario yang mungkin, wirausahawan harus menjelaskan strategi pemasaran, penjualan, dan operasi mereka secara menyeluruh – mulai dari memperoleh lokasi fisik untuk bisnis hingga menjelaskan pendekatan taktis untuk penetrasi pemasaran.
Penjelasan ini pada akhirnya harus mengarah pada titik impas bisnis yang didukung oleh perkiraan penjualan dan proyeksi keuangan, dengan penulis rencana bisnis dapat berbicara tentang alasan di balik segala sesuatu yang diuraikan dalam rencana tersebut.
3. Legitimasi ide bisnis.
Setiap orang punya ide bagus untuk sebuah perusahaan – sampai mereka meletakkan pena di atas kertas dan menyadari bahwa itu tidak sepenuhnya layak.
Rencana bisnis adalah cara wirausahawan yang bercita-cita untuk membuktikan bahwa ide bisnis benar-benar layak untuk dikejar.
Saat wirausahawan mendokumentasikan proses masuk ke pasar, kebutuhan modal, dan pengembalian investasi yang diharapkan, wirausahawan kemungkinan besar akan menemukan beberapa kendala yang akan membuat mereka menebak-nebak strategi dan metrik mereka – dan itulah tujuan dari rencana bisnis.
Ini memastikan bahwa pengusaha sukses dalam satu baris sebelum membawa ide bisnis mereka ke dunia dan meyakinkan pembaca rencana bahwa siapa pun yang menulis rencana itu serius dengan ide tersebut, telah menghabiskan waktu berjam-jam untuk memikirkan ide bisnis, menyempurnakan taktik pertumbuhan, dan menghitung proyeksi keuangan.
4. Mendapatkan nilai A di kelas Bisnis Anda.
Berbicara dari pengalaman pribadi, ada kemungkinan Anda di sini untuk mendapatkan ide rencana bisnis untuk proyek kelas Business 101 Anda.
Jika itu masalahnya, mungkin kami menyarankan untuk memeriksa posting ini di Bagaimana Menulis Rencana Bisnis – memberikan panduan bagian demi bagian tentang cara membuat rencana Anda?
Jenis Rencana Bisnis
1. Rencana Bisnis Startup
Bisa dibilang jenis rencana bisnis yang paling umum, rencana bisnis startup digunakan untuk ide bisnis baru. Rencana ini digunakan untuk mengambil konsep bisnis dan meletakkan dasar untuk kesuksesan akhirnya.
Tantangan terbesar dengan rencana bisnis startup adalah mengharuskan penulisnya untuk benar-benar memulai dari awal. Rencana bisnis startup dimulai dengan dokumen kata kosong, dan sebelum selesai, perlu merujuk data industri yang ada dan menjelaskan strategi bisnis unik dan rencana masuk ke pasar.
2. Rencana Akuisisi Bisnis
Investor masih ingin melihat rencana bisnis untuk memperoleh dana untuk membeli bisnis yang ada untuk melihat bagaimana pemilik barunya akan menjalankan bisnis tersebut.
Apa yang akan berubah dan apa yang akan tetap sama di bawah kepemilikan baru, dan mengapa? Selain itu, rencana bisnis harus berbicara tentang keadaan saat ini dari bisnis yang akan diperoleh, dan mengapa itu untuk dijual.
Misalnya, jika seseorang membeli bisnis yang gagal, rencana bisnis harus menjelaskan mengapa bisnis itu dibeli dan apa yang akan dilakukan pemilik baru untuk membalikkan bisnis, merujuk pada metrik bisnis sebelumnya, proyeksi penjualan setelah akuisisi, dan pembenaran untuk proyeksi tersebut.
3. Rencana Reposisi Bisnis
Ketika sebuah bisnis ingin menyelamatkan dirinya sendiri, mengubah posisi mereknya, atau mencoba sesuatu yang baru, beberapa CEO atau pemilik mungkin ingin mengembangkan rencana reposisi bisnis.
Rencana ini harus:
Akui keadaan perusahaan saat ini. Nyatakan visi untuk masa depan perusahaan. Jelaskan mengapa bisnis harus (atau harus) direposisi. Buat garis besar proses bagaimana perusahaan akan menyesuaikan.
Perusahaan yang merencanakan reposisi bisnis melakukannya – secara proaktif atau retroaktif – karena pergeseran tren pasar dan kebutuhan pelanggan. Sebagai contoh, Pizza Hut mengumumkan sebuah rencana untuk merombak mereknya secara drastis tahun lalu, karena melihat kebutuhan untuk beralih dari makan di tempat ke pengiriman – keputusan yang dihasilkan dari pengamatan terhadap tren industri dan perusahaan selama bertahun-tahun dan mengakui kebutuhan untuk mengubah posisinya untuk masa depan sektornya.
4. Rencana Bisnis Perluasan
Membangun usaha bisnis yang sukses dengan lokasi lain biasanya memerlukan rencana bisnisnya sendiri, karena proyek mungkin memerlukan lokasi baru, fokus pada target pasar baru, dan menuntut lebih banyak modal.
Untungnya, rencana bisnis ekspansi memungkinkan penulisnya untuk mereferensikan penjualan, pendapatan, dan kesuksesan dari lokasi sebelumnya. Namun, sehebat referensi poin-poin ini, penting untuk tidak terlalu bergantung pada mereka, karena ini masih merupakan bisnis baru yang bisa berhasil atau gagal karena berbagai alasan.
Memulai Rencana Bisnis Anda
Pada akhirnya, rencana bisnis hanyalah penjelasan dari ide bisnis dan mengapa itu akan berhasil. Semakin banyak detail dan pemikiran yang Anda masukkan ke dalamnya, semakin sukses rencana Anda – dan bisnis yang digariskan – nantinya.
Jika Anda memerlukan bantuan untuk memulai rencana bisnis Anda, unduh Unduh Template Paket Bisnis Gratis HubSpot dan isi bagian untuk memenuhi konsep ide bisnis Anda.
